adminhuawei年關獎發瞭125億元；騰訊、阿裡財年夜氣粗。但百度員工就沒那麼榮幸：因為傳統PC搜刮交流營業疲軟，事跡增速放緩，年關獎也縮水30%。網易流派 工作部幹脆撤消瞭年關獎。處在PC向變動位置internet轉型的過渡期，“幾傢歡樂幾傢愁”年關獎鬥法背地，折射的則是各個科技公司的轉型之痛。
huawei年關獎發瞭125億元！依照其14.6萬名員工多少數字(2011年)，人均年關獎約8.5萬元。這條動靜再次引爆年夜傢對科技公司年關獎的關註。
騰訊這傢中國市值最高的internet公經理所當然首當其沖：LOL(好漢同盟)遊戲團隊的員工年關獎最高拿到瞭60個月的薪水。阿裡巴巴財年夜氣粗，被員工戲稱派發瞭史上最豐盛的年關“紅包”。
但百度員工就沒那麼榮幸：因為傳統PC搜刮營業疲軟，事跡增速放緩，年關獎也縮水30%。網易流派工作部幹脆撤消瞭年關獎。
處在PC向變動位置internet轉型的過渡期，“幾傢歡樂幾傢愁”年關獎鬥法背地，折射的則是各個科技公司的轉型之痛。
阿裡巴巴：總監級年關紅包15萬起步
黃遙
不知何時起，年關獎釀成電貿易內“不克不及說的奧秘”。偏偏阿裡團體在民間weibo“一聲吼”，宣告本年向員工派發史上最豐盛的“年關年夜禮包”：“有年關獎 夠不敷？有13薪夠不敷？阿裡團體整體同窗：此刻往公司內網餐與加入嘉年華答題流動，精確答對一切標題問題，就可獲得公司給年夜夥預備的‘精心付出寶紅包’！……”
在阿裡團體，年末精心紅包被稱為“驚喜”隻有在公司取得精心成就1對1教學的年份才會有。此前，由於2010年事跡凸起，阿裡巴巴於2011年頭向整體員工發 放過精心紅包，其時不少阿裡員工weibo上驚嘆紅包金額相稱“給力”。再刷一刷這幾天的weibo，阿裡人各類謝謝“組織&r時租空間dquo;，甚至有員工稱這是最好的新年禮品，不知 是指紅包的象征意義仍是指詳教學細數額呢？這所有，仿佛有昨日重現之感。
在外部郵件中如許詮釋發紅包的初志：“2012年咱們收獲瞭良多的驚喜，雅虎股權的歸購，“雙十一”的出色，一萬億網購發賣的衝破等等。咱們也經過的事況 瞭良多艱巨的挑釁，例如B2B公司在噴鼻港的退市，組織的疾速蔡修一臉苦澀，但也不敢反對，只能陪著小姐繼續前行。變化，25個工作部的迅速調劑等等。這一年產生的良多事變會在阿裡成長史上可圈可點。以是，今 年咱們有理由給本身發個紅包！”
依照規則，阿裡巴巴的“精心紅包”的發放準則和“13薪”一樣，都是人人有份；但其金額重要依據員工在阿裡巴巴奉獻的年份多久而定，以激勵員工持久 在公司裡恆久成長。馬雲以為，獎金不是福利，不成強人人都有，也毫不可能年夜傢都一樣，“獎金是靠盡力掙進去的，是需求超出公司對你的期待能力得到”。有接 近阿裡的人士向記者走漏：阿裡總監級的年關獎以15萬元起。
阿裡的年關紅包被間接發放到每小我私家的付出寶賬戶。
而紅包的發放流程亦帶有典範的阿裡特點整體正式員工隻要餐與加入付出寶紅包阿裡用戶體驗嘉年華流動，歸答9個關於公司在已往一年產生年夜事的問題，所有的答對後，即可得到精心紅包。
公司已往一年的年夜事？實在，馬雲曾經在郵件中部門枚舉瞭。驚喜不再贅述，但關於B2B公司退市、架舞蹈場地構分小樹屋拆成25個工作部的兩年夜挑釁，依然在繼承。
前者的後續挑釁在於IPO的時光窗口。往年5見證月，在歸購瞭雅虎持有的20%股權後，阿裡與雅虎簽訂瞭一份“贖身協定”：阿裡必需在2015年12月 之前上市，才有權以IPO费瑜伽教室用歸購殘剩20%股權中的一半，並且IPO费用必需為第一批股權歸購费用溢價110%。這對阿裡來說時光上並不餘裕。
關於後者，需求明白舞蹈場地的是25工作部並不即是阿裡團體的構造。事實上，即便刨往阿裡金融，以及理論上不在阿裡團體的付出寶，另有大批的營業尚未歸入25工作部這一系統。阿裡走漏出的信息也顯示，相似的拆分調劑還未實現。
不外，攤子展得再年夜，也需求人往運營，馬雲的底氣在於公司有足夠的貯備人才。他在年關獎郵件中走漏，“2013年，咱們將會對良多職位加薪水”，除 瞭是應答物價原因外，更主要的是“公司對你的職位有家教瞭新的更高要求”。但同時也表現，“有增必有減”，假如才能不迭要求可能會被減薪。
百度：年關獎縮水30%
劉佳
呼叫狼性、裁減小資的李彥宏，在年關獎這件事上給百度員工潑瞭盆寒水。在百度員瑜伽教室工年關獎占據30%比例的公司系數一欄裡，這位CEO給出瞭0分。
百度年關獎分為兩部門，公司系數占年30%，小我私家事跡占70%，這象徵著百度員工的年關獎至多縮水30%。
不外很快，另一個動靜又讓他們松瞭口吻：打算在2月份公司會分外補發20%的獎金，算上去獎金和往年的年關獎差異不會太年夜。
一位百度員工對《第一財經日報》記者說，假如用一句話歸納綜合百度的年關考察，便是“胡蘿卜加年夜棒，一個都不克不及少”。年夜棒的壓力用來引發員工“狼性”，胡蘿卜用來調動踴躍性，“讓發憤成為狼的人有肉吃”。
對往年公司表示並不對勁的李彥宏已給百度開出瞭“狼性”藥方。在往年外部一場策略溝通會上，李彥宏曾反思百度曾經患上瞭“恐龍病”，迅速反映才能正 在鈍化，立異活潑度也在低落。他建議，在策略上，把更多的錢投進到更多的新營業和立異上；履行上，覆滅外部繁殖的安適文明，“激勵狼性，裁減小資”。
外貌望下來，百度在2012年的事跡並不蹩腳。往年整年業務支出為223.06億元，比2011年增長53.8%；整年業務利潤約為110.51億元，比2011年增長45.9%。但對照2011年的數據，百度的營收與凈利的增幅險些減半。
更主要的電子訊號是，李彥宏在財報會議上說，百度的基本營業桌面搜刮在已往一個季度變得增長乏力，而這種局勢還將繼承堅持上來。
除瞭PC出貨量一年年降落，另有越來越多的PC用戶轉向瞭變動位置端，百度的無線搜刮卻還面對著增流量不增個人空間收的問題。
無線搜刮自身的挑釁也不小。“BAT三巨頭”裡，騰訊已靠微信圈起3億手機用戶、阿裡巴巴變動位置電子商務漸入春天，而百度傳統焦點營業搜刮進口作用敵手機用戶的吸引力並不像PC那樣顯著，一部門流量已被各式各樣的APP利用分流。
在搜刮畛域安適太久的百度此刻不得不在PC端和變動位置端雙線作戰：焦點營業傳統PC搜刮不停受到競爭敵手奇虎360與搜狗搜刮的鯨吞，另一方面在將來的兩三年裡，還需求熬到無線搜刮貿易化的變現。
而在搜刮之外，已往一年百度在電子商務畛域測驗考試屢戰屢敗，更主要的是，百度曾經太久沒有發布令用戶線人一新的立異產物瞭。
種種倒霉原因綜合發酵，催化百度年關獎縮水30%。
不外，“狼性&rdq時租uo;的呼叫和對將來的佈局可否換來百度迎來二次起飛，令百度規復疾速發展？今朝望起來，不情願被超出的百度仍在面對著史無前例的挑釁。傳 統搜刮、變動位置雲、LBS、國際化的策略佈局這般巨大，怎樣確保履行力？對疾速變化的internet行業而言，搜刮營業經過的事況一年才望獲得變化是否象徵著時光線拉得太 長？而被寄托厚看的變動位置產物又將到何時能力羽翼飽滿？時光正在給出謎底。制圖/鄭勤韜
奇虎360：50萬股票激勵士氣
劉佳“小姐——不，女孩就是女孩。”彩修一時正要叫錯名字，連忙改正。 “你這是要幹什麼？讓傭人來就行了。傭人雖然不擅
價值50萬元人平易近幣的股票年關獎勵成瞭奇虎360(下稱“360”)上市後的傳統名目。不久前的360年會上，36個優異員工每人拿到瞭價值50萬元的限定性股票。
一位360員工告知《第一財經日報》記者，遭到重金獎勵的36人觸及360多條產物線和支撐營業部瑜伽場地分，均屬於中不會撒謊的。”下層員工。接上去的四年裡，這些員工可以逐年依照20%、20%、30%、30%的比例分步套現。
今朝望起來，估量沒有人會急著套現，往年360曾獎勵員工7500股限定性股票，依照其時每股16美元的费用盤算在50萬元人平易近幣擺佈，而一年過 後，360的股價曾經漲到每股30美元擺佈舞蹈場地，相稱於價值翻瞭一倍。這些員工或者更違心押註，在將來一年搜刮年夜戰上，360的股價還能繼承向上沖一沖。
除瞭高額股權鼓勵，360在不久前的年會上獎勵瞭優異團隊12支，每支團隊10萬元；另有116個五年以上老員工則每人獎勵一隻鍍金獎杯；以及浩繁包含360特供機在內的多重獎勵。時租對付更大都的員工來說，他們的年關獎則是1~4個月的薪水，詳細金額跟績效掛鉤。
360董事長周鴻禕在年會上稱，在多重員工鼓勵辦法下，打“我告訴你，別告訴別人。”算本年360全員持股的比例將從上市前的20%晉陞到24%擺佈。
絕管有人評估“隻給限定性股票不給現金的年關獎都是耍地痞”私密空間，但並不克不及否定這是不錯的鼓勵手腕，對內這也是一個電子訊號，至多讓員工望到瞭企業留住人才的刻意，給瞭一些人繼承行進的夢；對外，高額鼓勵賺足瞭眼球，在360與競爭敵手越打劇烈之際，借此營銷一把吸惹人才。
用周鴻禕的話說，如今360側面臨著“二次守業”。已往一年，奇虎360絕管在資源市場事跡增長表示不亂，但靠賣閱讀器的導航市場行銷的貿易模式增長天 花板逐漸浮現進去。是以往年8月，360借路3億多的閱讀器用戶，切進一款綜合優化瞭多傢搜刮引擎內在的事務的搜刮產物，和百度、谷歌平分享搜刮的黃金貧礦。而 在2013年，等候360的還是一場搜刮持久戰。
面臨這般緊急的局勢，難怪周鴻禕在重獎員工的年會上煽動員工，本年360面對著一場更年夜的戰鬥，但願新插手360的人可以或許在這場戰鬥中立功立業。 “那些老兵士們，假如你們還沒有被打殘，我但願你們也插手新的戰鬥。我但願在這個經過歷程中，年夜傢不只可以或許進步小我私家才能，得到成績感，並且也能獲得很好的物資 歸報。”周鴻禕說。
騰訊：60個月薪水年關獎隻是個體人
唐文之 劉佳
“騰訊LOL團隊發瞭60個月的薪水作為年關獎。”幾天前，這條動靜剎時傳遍瞭weibo，引來有數羨慕和暖評。
好漢同盟，LOL(League of Legends)是今朝騰訊旗下最受迎接的遊戲之一，從往年9月公測一周年宣佈的數據顯示，LOL寰球同時在線用戶凌駕5時租空間00萬人，此中靠近200萬以上 來自中國市場，中國玩傢奉獻瞭凌駕10億場對決。對付騰訊的LOL團隊來說，如許的成就無疑象徵著豐盛的年關獎人為，隻是他們本身也沒想到，本年這個數字教學 曾經回升到家教瞭6“我也不同意。”0個月。
“和LOL 60個月薪水比擬，微信團隊人手一部iPhone 5和iPad mini的確弱爆瞭。”一位騰訊員工如是感觸。
對付遊戲支出占據總營收豆剖瓜分的騰訊而言，LOL團隊得到高額年關獎並容易詮釋。一位騰訊外部員工向《第一財經日報》表現，固然還未公然收到時租會議年關 獎發放郵件，但60個月的年關獎福利在LOL團隊中確鑿存在，公司外部對此也曾經會商已久。不外“60個月”的超高年關獎在LOL團隊屬於個體徵象，“個 別團隊成員應當能拿到這個數字，其餘的也不會太低。”
財年夜氣粗的騰訊年關獎近年來頗受偕行關註，各類年關獎傳說風聞也是滿天飛。據騰訊外部人士先容，騰訊的名目組過於重大，凡是年關獎程度為3~4個月月 薪，對付一些盈利情形較好的名目組，例如“軒轅傳奇”如許的遊戲名目組，往年年關獎的均勻程度在10~12個月月薪。而對付一些並不盈利，或仍舊處於孵化 階段的名目，則依照2個月月薪的程度居多小樹屋。
年關獎並非人人有份，不外“開年利是”在騰訊則是厚此薄彼。去年依照騰訊外部的傳統，深圳、上海、北京等各年夜辦公室裡，春節後第一天上班，都能望到各個老板的辦公室前年夜排長龍，員工們可以向老板討要紅包，縱然彼此之間並不熟悉，也可以年夜方索要。
據騰訊員工先容，“一般來說，深圳總部的紅包會多一些，單個50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對付平凡員工來說，當天收個幾百元紅包並不稀罕，甚至有共事往年在深圳收到凌駕2000元的開年利是。”
隨同著對員工在2012年營業表示的獎勵肯定，已往一年的騰訊所經過的事況的則是一場年夜規模的變更：往年5月18日，騰訊拉開“二次守業”的架構調劑年夜 幕，騰訊開端但願追求新的利潤增長點並加年夜其餘營業支出占比。不久之前，騰訊再次動刀變動位置營業。騰訊的治理層也隨之經過的事況瞭年夜動蕩。
變更凸顯瞭騰訊更年夜的野心：騰訊正在將營業周全向變動位置internet整合的刻意。一位騰訊外部人士說，從頭調劑後的騰訊也將在變動位置internet年夜潮下“兩條腿走 路”打響“攻守戰”，一是在PC端鞏固平臺級產物的焦共享空間點位置，並買通各個產物的用戶信息流聯繫關係，組成防火墻；二是在外部組織架構的優化下，引發組織中層的 自立性，推進變動位置internet產物的立異和競爭力。
網易流派：撤消年關獎
趙楠
[ 這種變化不只僅針對網易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等流派網站在變動位置互聯和weibo時期都面對的問題 ]
1月31日，近1000名網易流派工作部(下稱“網易流派”)的員工，忽然收到瞭本年撤消年關獎的郵件：依據季度和年度考察成果，網易2012年第四序度和年關獎的審定曾經實現，此中季度獎金將於2月初發放，但受發賣情形影響，2012年度流派工作部均無年關獎金發放。
這讓包含小易(假名)在內的良多流派員工覺得不測。小易是網易流派的一名平凡編纂，在網易還不到3年。
小易說，就在郵件接受的前一天，頻道的共事一路用飯，還在會商如何花年關獎：有的說要拿年關獎往買數碼產物過年帶給爸爸母親，有的說可以拿往為怙恃買理財富品，本身則想的是帶著傢人往海南度假，但此刻，這些都得失去瞭。
前兩年，小易為瞭好好表示，春節假期申請在京值班，均未能歸傢。本年1月，在北京曾經不亂的小易，規劃用本身的年關獎帶傢人往海南度假。
網易的年關獎是家教如許設置的：依照昔時的發賣事跡劃出一份獎金池，再以此劃分基本線；小我私家和地點部分的表示各自再分為A、B、C三等，凡是C沒有任何年關獎。而各個部分的基本線不絕雷同，要依據部分的事跡綜合評定。
依照已往兩年的履歷來，事業盡力的小易年關獎一般能發個1萬多塊錢。
2月2日，網易流派在北京鳥巢左近的會議室出租國傢會議中央舉辦瞭年會，兩天前撤消年關獎的郵件通知並沒有影響到年夜傢對年會的暖情。網易CEO丁磊也像去年年 會一樣專程從杭州飛來助興。小易說，粉色襯講座衫、牛仔褲的丁磊依然如“芳華偶像”般成為年會最受迎接的人，小丁也很給力，對付網站編纂們的合影要求，都逐一 耐煩共同。合影的背板是年會主題“海淀利亞的奧秘”，一場有網易特點的員工紅毯秀。
在年會上，丁磊給流派工作部發放瞭團隊獎，每個獎項金額都在數萬元，但70%的獎項都被發賣部分得到。有編纂訴苦，流派不發年關獎，是發賣事跡不達 標，但年會團隊獎勵的還年夜多是發賣。另有網易編纂在新浪weibo上自嘲道，如今隻有靠網易新聞客戶真個“搖一搖”效能來搖錢歸傢過年瞭。
小易說，他懂得公司對流派工作部撤消年關獎的斟酌。已往一年，網易流派高管改觀較年夜，新治理層的決議計劃很難在短期內望到後果。除此之外，微觀經濟的連續走弱，以及錄像、社交、變動位置等新媒體對流派的沖擊，也影響著傳統流派市場行銷的支出。
不外，市場行銷支出在網易總營收中的比重越來越年夜。2012年第三季度財報顯示，市場行銷支出已占網易總營收的12.2%，當季市場行銷營收達2.43億(3867萬美元)，較2011年同期增長10.5%會議室出租，較昔時二季度增長19.1%。
internet剖析師李成東以為，網易流派應當在組織和各部分協同上有所立異，並借助網易新聞客戶端施展PC和變動位置互聯的協同作用，將網易新聞客戶端平臺化、ID化，這從久遠來望都是對網易流派轉變無利的一壁。
小易以為，這種變化不只僅針對網易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等流派網站在變動位置互聯和w她不知道他醒來後會對昨晚發生的事情有什麼反應，以後會成為什麼樣的夫妻，像客人一樣互相尊重？還是長得像？秦瑟、明eibo時期都面對的問題。
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