冰然沒想到主房門的門閂已經打開，說明有人出去了。所以，她現在要出去找人嗎？
科技日報記者 何亮
二月時節，位于海南省陵水黎族自治縣的淨水灣，迎來了一批批度假的游客。他們也許并不了解，在水下30米至40米處，包養網幾個“大師伙”正隱于波瀾之下，寧靜地任務著。
自2023年3月底正式投進運營，全球首個商用海底數據中間已安穩運轉一年。這一年間，它的辦事器完成裝備零毛病運轉，能耗表示也非常優良。
海底數據中間不只能存儲數據，還可供給算力辦事。其盤算才能相當于6萬臺傳統電腦同時在線任務，能在30秒內處置跨越400萬張高清照片。
“把數據存進海底”，將這一天馬行空的想象釀成實際的，是深圳海蘭云數據中間科技無限公司總司理蘇洋及其團隊。近日，這位海底數據中間項目總工程師接收科技日報記者采訪，講述了這件“陸地重器”的研制過程。
給數據中間“安家”
記者：為什么要啟動海底數據中間項目？
蘇洋：在項目啟動前，我們請清華年夜學航天航空學院傳授李震及其團隊對全球數據中間能耗做過測算。成果顯示，從2005年到2020包養年，全球數據中間能耗量約5年就翻一番。跟著人工智能、物聯網等技巧的推行，數據中間的算力義務將一日千里。產業和信息化部2023年發布的數據顯示，將來我國算力總範圍將堅持約30%的年增加率。
為進一個步驟推進算力財產完成綠包養色低碳，2020年深圳海蘭云數據中間科技無限公司展開了海底數據中間項目標計謀布局與技巧攻關。
記者：將數據中間沉進海底為什么可以下降能耗？
蘇洋：數據中間在盤算、存儲數據經過歷程中會披髮大批熱能。以往數據中間重要經由過程空調等制冷體系來降溫，保持正常運轉，但這會耗費大批電能。而海底數據中間則應用海水完成全年天然冷卻，簡直不用耗海水資本。
好比，2015年美國微軟公司在壓力容器中安排了864臺辦事器，將其沉進蘇格蘭北部約50米深的海床上。應用海水天然冷源，該項目數據中間能效目標（PUE）值僅為1.07，到達行業搶包養先程度。
記者：既然已有企業“試水”，本次投用的數據中間為何還被稱為“全球首個商用海底數據中間”？
蘇洋：我們與國外企業最年夜的差別在于，我們是包養“商用”，他們是“自用”。一字之差決議了二者走的技巧道路和攻關的要害技巧判然不同。
這就比如建一座屋子，自用房只需知足小我需求即可，但商用房要以知足客戶需求為條件，要停止尺度化建造與運維。
今天回到家裡，她一定要問媽媽，這世上真的有這麼好的婆婆嗎？會不會有什麼陰包養謀之類的？總而言之，每當她想到“出事必 記者：海底數據中間的“家”位于海南。為什么不選擇我國水溫更低的海域？
蘇洋：選擇落戶海南，更多的是基于算力需求斟酌。近年來，跨境數據在支持國際商業運動、增進跨國科技一起配合、推進數據資本共享方面的感化越來越凸顯。海底數據中間可以或許為海南數字經濟成長供給底層支持，助力海南不受拘束商業港“數據平安有序活動”政策落地。
記者：海底數據中間布設在全球最熱的海域之一，較高的水溫能否給數據艙散寒帶來了艱苦？
蘇洋：簡直這般。為清楚決這一題目，我們轉變直接應用海水冷卻的方法，借助制冷劑完成海水無動力散熱。
記者：制冷劑是若何施展感化的？
蘇洋：一些管道架設在海底數據中間數據艙頂端，它們是制冷劑活動的通道。
包養網 跟著數據艙溫度變更，制冷劑在管道中凝聚或蒸發。當艙內裝備開釋熱量，制冷劑受熱蒸發向頂部升騰，而后進進艙外管道，遇海水降溫釀成液體，再依附重力流回艙內。這般輪迴她不知道這不可思議的事情是怎麼發生的，也不知道自己的猜測和想法是對是錯。她只知道自己有機會改變一切，不能再繼續來去，完成數據艙的降溫散熱。
關關難熬關關過
記者：您和團隊若何在錯綜復雜的陸地周遭的狀況中保證裝備平安穩固運轉？
蘇洋：平安性是良多人會煩惱的題目。辦事器最怕的就是水，數據中間由陸上轉移到海底，起首面對的挑釁是包養網艙體的密包養網封性。數據艙的收受接管周期普通是5年。也就是說一旦把它放到海底，下一次“撈”起來包養網就是5年后，其間無法下水保護，是以密封至關主要。
除此之外，海底生物體系復雜，生物附著和海水腐化損害等困難包養網也很是辣手。完成艙體密封平安和抗生物附著及海水腐化，是我和團隊必需要應對的挑釁。
記者：為清楚決困難，傳聞團隊請來了一位份量級“外助”？
蘇洋：是的。那時，我們團隊聯絡接觸了“蛟龍”號載人潛水器構造體系主任design師胡勇，力邀他介入技巧攻關。
記者：約請下潛7000多米潛水器的design師來design下潛50米的數據艙，能否有點夸張了？
蘇洋：普通人會感到，下潛深度越小，design難度越低，現實上并非這般。
深海周遭的狀況壓力年夜，合適制造請求的裝備在如許的內部前提下可以更好地完成密封。而淺海周遭的狀況壓力小，生物體系較深海更復雜，生物附著和海水腐化損害情形更嚴重。從某種水平下去說，de“你在生氣什麼，害怕什麼？”蘭問女兒。sign淺海周遭的狀況下運轉的裝備難度更年夜包養。
包養網 記者：那么您和團隊詳細是怎么處理困難的？
蘇洋：2020包養網年，我們團隊循著體系扶植思緒開端研制原型樣機。那時，我們外部有一句話，叫“關關難熬關關過”。這個項目太新了，可以說，我們身處陸地科技與信息科技穿插融會的“無人區”，沒有任何成熟經歷可以參考，只能從密封資料、構造情勢、操縱方法長進行從“0”到“1”的立異。
在項目實行經過歷程中，針對分歧用處以及法蘭構造，我們立異采用分歧的密封情勢，design部分氣密實驗裝配取代全體氣密試壓，對雙O型圈密封情勢的穿艙口停止氣密實驗。同時，我們團隊design了“洋蔥”式密封系統，在第一道密封技巧掉效后，第二道、第三道密封技巧還可以施展感化，供給多重水下密封防護。
除此之外，我們用耐海水腐化的金屬資料制造數據艙，選用平安包養靠得住環保的防生物附著的防腐涂層，把對陸地生態周遭的狀況的影響降到最低。
記者：若何戰勝浮力讓年夜型數據艙沉到海底，也是一門學問。
蘇洋：你說的沒錯。在重和輕之間我們需求找到一個均衡點，包管數據艙既可以或許順遂下沉并抵禦陸地地質運動和臺風等災難，又不會因份量太年夜而增添后期運維本錢。水下數據艙模塊中有2個直徑3.6米、長度16米的罐體，裝置經過歷程中罐體浮力較年夜，下沉艱苦，且進水后由于其份量輕，裝置難度很是年包養夜。顛末反復實驗對照，終極我們團隊經由過程構造管外部充水、均衡載荷分配等方法，衝破了數據艙模塊水下裝置就位的技巧困難。在與基本構造鎖定后，數據艙可以包養網或許抵禦百年一遇的臺風。
記者：將大批數據艙放進海中后，短時光內無法停止保護，一旦呈現毛病怎么辦？
蘇洋：我們團隊應用可編程邏輯把持器（PLC）這種邏輯自控技巧，停止巡查毛病排查和實時處置。除此之外，我們還研發了一套數字孿生體系，經由過程數字模子1:1映射海底數據艙一切裝備與運轉情形。技巧職員可以借此觀察數據艙內裝備的運轉狀態以及數據參數，完成長途運維包養。
讓青年人闖全國
記者：能做出全球“首個”，研發團隊至關主要。請您扼要先容一下這方面情形。
蘇洋：立項后，我們引進了很多經歷豐盛的科研人才。這支研發團隊有40余人，此中有不少年青工程師，他們有沖勁、闖勁，愿意“啃”硬骨頭。
記者：這支團隊中科研職員的專門研究佈景分歧，您是若何組織他們停止跨學科跨範疇一起配合的？
蘇洋：我重要做了兩方面任務：其一樹立包養強無力的履行與運起色制，保證團隊成員朝著一個目的不懈奮斗；其二構成向上的團隊文明，確保團隊成員彼此信賴、彼此尊敬、協同共進。
記者：這支團隊里有不少年青人，您是怎么培育他們的？
蘇洋：在我看來，培育年青人的要害在于，激勵他們承當科研義務。在資深工程師的率領下，顛末一段時光的錘煉，年青人就能在實戰中疾速生長。他們中的佼佼者，能夠會成為行業專家。
在海底數據中間項目中，我們的培包養網育方法重要是以下兩種。
第一，按期組織技巧研究會，經由過程以老帶新、相互鑒戒等方法，不竭進步青年人的科研才能。
第二，激勵年青科研職員請求包養網專利。在不到兩年的時光里，我們公司繚繞要害焦點技巧請求專利超80項包養，此中過對折請求者是“90后”。
記者：您以為若何使更多青年科研任務者鋒芒畢露？
蘇洋：我以為，需求在改良人才培育機制、立異人才評價機制、順暢人才活動機制包養網、樹立人才優先成長保證機制等方面不竭摸索包養。
好比，在人才引進方面，履行加倍開放的人才政策，柔性引才引包養智；構成“能上能下、能進能出、靜態優化”的人才正向活動機制，最年夜限制激起人才包養立異創業活氣，增進各類優良人才競相奔跑；保持“在賽馬中跑馬”，為人才生長供給公正的競爭周遭的狀況，為“人人皆可成包養網才、人人盡展其才”發明前提。